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誰是冠狀病毒肺炎突發的罪魁禍首會？ 2020年元月8號，武漢華南海鮮市場有經營戶出現低燒、心悶，繼而發展到高燒。據武漢市衛生健康委11日晨發布通報稱，為「不明原因的病毒性肺炎」病原體」，初步判定為新型冠狀病毒。國家、省市專家組立即對不明原因的病毒性肺炎診療、監測等方案進行修訂完善。 ... 據通報，疫情發生以來，武漢市在國家和湖北省的支持下，各相關部門通力協作，防治工作有序進行：一是全力救治患者。制定診療工作方案，切實做到早發現、早診斷、早隔離、早治療，集中專家和資源全力救治。二是深入開展流行病學調查。調查發現患者主要為武漢市華南海鮮批發市場經營、採購人員，2020年1月1日對華南海鮮批發市場採取休市措施，並對全市公共場所，特別是農貿市場進一步加強防病指導和環境衛生管理。三是廣泛宣傳防病知識，增強公眾自我防護意識。四是配合國家和省進行病原學研究。五是配合國家衛生健康委及時向世界衛生組織等通報疫情信息。 ... 通報提醒，當前，正處於冬春季傳染病高發季節，公眾要保持室內空氣流通，儘量避免到封閉、空氣不流通的公眾場合和人群集中地方，出門一定要佩戴口罩，進門要先洗手。如有發熱、呼吸道感染癥狀，特別是持續發熱不退，要及時到醫療機構就診。 ...... 隨著武漢各有關部門的高度重視，以及全國各地的積極馳援，武漢救治工作有序開展，科研攻關快速提升，病毒的罪魁禍首越來越清晰：武漢新型冠狀病毒可能來自於武漢市華南海鮮批發市場（以下簡稱「華南海鮮市場」）。該市場內的野生動物，則可能是最初病毒的攜帶、傳播者。 ............ 據中國疾控中心官網1月27日消息，武漢華南海鮮市場檢出大量新型冠狀病毒，並了解到該病毒來源於市場銷售的野生動物，溯源研究工作取得階段性進展。 ... 野生動物之謎 疫病出現前，相關檢查證實，武漢華南海鮮市場至少有8家商戶經營野生動物。但現在，相關部門否認曾向商戶下發野生動物經營利用許可證。 「西區就有十幾家販售野味的商戶，售賣的野生動物包括野鴨、蛇、野兔等。那些商鋪所處的位置都很偏僻，賣的東西有些我都不認得，每天去買的人也不少。」近日，有來自華南海鮮市場的住院業主及其親屬接受《中國經營報》記者採訪時稱，該市場分東西兩區，僅西區就有十幾家商戶經營野生動物。 ... 目前專家認為，新冠肺炎病毒來自野生動物。2013年，在SARS過後十年，研究表明SARS病毒傳播源頭是中華菊頭蝠。2020年1月23日，中科院武漢病毒研究所石正麗團隊發表文章報導了武漢新型冠狀病毒2019-nCoV，指出該病毒與一種蝙蝠中的冠狀病毒的序列一致性高達96%。 學界認為，蝙蝠是狂犬病病毒、尼帕病毒、漢塔病毒等眾多動物源病毒的重要宿主，而中華菊頭蝠被東南亞一帶作為食物，中藥「夜明砂」即由蝙蝠的糞便製成。我國不少飯店提供蝙蝠煲湯等菜品，專家認為，其宰殺、加工等環節，極易發生病毒傳染。 ... 另有研究標明，冠狀病毒在蝙蝠和駱駝等動物中極為常見，但只在極少情況下病毒才會發生變異傳染給人類。世衛組織對2012年出現的中東呼吸綜合徵冠狀病毒（MiddleEastRespiratorySyndrome，MERS）的調查顯示，該病毒可能源自蝙蝠，先傳給駱駝，再由駱駝傳給人類。 ... 此外，從大量論文中發現，自SARS發生17年來，始終有專家在呼籲，要求公眾慎重接觸野生動物，因野生動物本身所攜帶的病毒等較多，且不少並不為學界所掌握。我國《野生動物保護法》規定，出售、利用非國家重點保護野生動物的，應當提供狩獵、進出口等合法來源證明。
內容簡介
他，代表80後，一個值得你我重新找回定位的職場新思維
＊這本書只告訴你真相！一條讓你從谷底到成功的捷徑
「被重視」這件事是大多數職場人期盼的，因為老闆重視不重視你，關乎著你的前途和命運。換句話說，你對於老闆和公司來說的重要程度，是可以被替代的還是不能被替代的。
其實從企業管理的角度來說，應該做到的是沒有誰是不可以被替代的，但是這是理想的狀態，好像社會主義要變成共產主義一樣，基本上是做不到的，所以我們才需要花點時間來討論這個問題。
不重要就不談了，基本上只需花時間檢討(你為什麼讓自己處於不上不下的尷尬的狀態)，無論重要本身後續的利害關係如何，還是要積極地讓自己在工作環境中擠進重要的隊伍中。
假設你是重要的，那麼我想問你，老闆賞識，公司需要，步步高升，「重要」的定義能讓你在職場上發揮一己之長的時間有多長呢?你的重要是屬於「一時」還是「常態」？你的工作夥伴尊重你嗎?或者你正處於「重要」的令人眼紅的危機中而不自知?或者老闆覺得你太好，反而帶著一種「危險」的氛圍(當然這攸關老闆的格局，在本書就不另著墨，在本書中僅關乎個人)。
這本書一直提醒你職場中最重要的兩件事：
第一，你必須努力成為一個重要的人，一個不可被替代的人
第二，你必須清醒的只要重要的後果，以及重要的利害關係是什麼
往往就是那些原本所有人都覺得絕對安全的人，最後出了問題，職場就好像在懸崖峭壁上走鋼絲，經營得好，萬人喝彩；錯估局勢，就是萬丈深淵。
變成你的才是你的
這本書教你絕殺職場中的必殺技，你的重要性其實就體現在你的必殺技上，比如：你超級能喝酒，你能言善辯、巧舌如簧，你有無人替代的人脈關係，你的客戶都對你無比的忠誠…等
我們把公司當作一個平臺或者載體，從某種程度上說，你和公司的關係是相互利用，彼此依託的。那麼，這個載體或者平臺需要你幫他推向更高的位置，而你呢？需要在這個平臺或者載體上練就你的武林絕學。
強力推薦
藍心湄、吳宗憲、吳奇隆、王心凌、白歆惠、林佑威、吳克群、袁姍姍、Ella陳嘉樺、陳乃榮、郭書瑤、張棟樑、海清、楊子姍
企業界：1111人力銀行公關總監李大華、友松娛樂董事長薛聖棻、巨室音樂CEO陳中、金立集團總監郭宗鎧、艾客禮品CEO蔣逸雯、台灣電影教母焦雄屏、源活製作CEO陳鎮川、摩根士丹利副總裁張堯勇、福茂唱片總監吳怡芬、騰訊視頻總編輯王娟、騰訊視頻總製片人馬延琨
協力合作--插畫曲家瑞/攝影大師黃天仁/時尚顧問陳璧君
作者介紹
周昊Bathen Chow
現任
騰訊臺灣事業部負責人
專欄作家《八週刊》、《頭等客》專欄作家
學歷
上海交通大學上海高級金融學院（SAIF）金融類 工商管理碩士
代表作品
˙兩岸發行職場勵志聖經《把你自己還給你》（2014）
˙高端人物訪談《我在世博》（中國出版集團東方出版中心2010）：
www.amazon.cn
www.baidu.com
˙節目《景行在世博》，導演
2010.qq.com/studio/jingxing/
˙節目《明星面對面》，特約主持人
ent.qq.com/a/20100609/000511.htm
ent.qq.com/a/20100509/000127.htm
ent.qq.com/zt/2010/mxmdm/
˙節目《你正常嗎》，藝人統籌
v.qq.com/ayn/index.htm
8.戲劇《Hold住愛情》，製作人
v.qq.com/cover/z/zu2bog0uptb17sn.html?vid=c0014b9eimb
合作活動
金曲獎、臺北電影節、金馬獎等
合作單位
福茂唱片、相信音樂、華研唱片、凱渥、伊琳、種子音樂等
合作藝人
林志玲、張惠妹、蔡康永、陳嘉樺Ella、庾澄慶、五月天、楊丞琳、羅志祥、蕭亞軒、林青霞、潘迎紫、莫文蔚等
自2004年至今，先後從事於報紙、雜誌、網路、電視劇、電影、唱片、話劇、經紀等相關領域的諸多工作。加入騰訊前，先後合作何秀瓊、邱心志、徐潔兒、張嘉倪、何明翰、周迅、魏斌、向鼎、秦炎仕等。
目錄
創造你的藍海價值，需要兩張關鍵表格 /摩根史坦利副總裁 張堯勇
作者自序
前言
Chapter 1 贏就要贏在開始
野孩子的創意學－「放膽做」與「循規蹈矩」
不要吝嗇投資你的「視野」－邁向國際觀的捷徑
巴菲特的行事曆，建立一套自我時間投資與善用的價值－名人的時間管理術
打破MBA法則，「顛覆」讓你有無限可能
埋頭苦幹，不如聰明巧幹？
找適當的機會出手，「等待」不等於失敗
Chapter 2 從菜鳥變身骨灰級職場殺手
善用溝通術，讓自己脫穎而出
老闆不是權威，是需體諒的前輩
擁有屬於你個人的必殺技——掌握資源，成為不具替代性的狠角色
「人」是最難處理但應該最先處理的課題
不要讓職場跳板變成自廢前程－談跳槽的手段與時機
創業是自殺還是自救，千萬別以為老闆的頭銜很威風
想成功就要丟棄無謂的「自尊」與「原則」
Chapter3 攤開你的人脈存褶─尋常的碰面都是人脈
打開話匣子很重要！—怎麼設定話題讓別人對你有好感！
能言善道是一種職場力─利用「關鍵字」打通人際任督二脈
如何把小人變成貴人
懂得感恩，懂得送禮是能留住人脈的好方法
吃飯是必要的人際社交術嗎？關於社交飯局，你應該知道的事
運用故事力推銷自我與談定生意
微信wechat出場，拯救人際“弱關係”
Chapter 4 給工作一段時間，卻迷路的你
歸零，別讓過去的豐功偉業成為未來的絆腳石
大企業需要的是哪種人？！找不到方向的你建議必讀
工作不合適？人生需要一兩次率性的旅程
斷捨離，大刀闊斧地刪除和批判的舊關係
創造自己能被利用的價值
會失敗，只因為你把自己想得太完美
後記—感謝，在背後支持我的家人
序
創造你的藍海價值，需要兩張關鍵表格
拜現代科技、社群網絡盛行之賜，6年不曾見面的前員工突然在我的iPhone中冒了出來：「老板，我是周昊，您還記得我嗎？」「當然！」我的思序瞬間搭著時空機器，回到8年前我在上海創立的明星網站，而這小伙子則是還在復旦大學唸書的學生，在我們公司的藝人經紀部門工讀，印象中的他是一個職場莱鳥，啥都不會、啥都不懂，但卻衝勁十足，啥都不怕、啥都肯做、肯學的拼命三郎。我有預感，這個菜鳥將來有機會成為職場中的新星。
經過幾個禮拜在微信、臉書、LINE的相互聯繫，今晚這小伙子已面對面跟我坐在香港香格里拉酒店的龍蝦吧餐廳，一起享受海陸大餐。他遞給我名片：「騰訊娛樂事務總監」，乖乖，才幾年不到的光景，這個菜鳥竟已在亞洲市值最高（1500億美元），也是我的客戶長期投資、獲利頗豐的互聯網鉅頭，擔任娛樂事業主管，幫騰訊打理娛樂文創的內容事業，每週不斷地在兩岸三地出差飛行，為這個互聯網帝國攻城略地、開疆闢土。
周昊在工作上已小有成就，他也樂意分享，於是著手寫了這本給職場新手建議的書。三句不離本行，我用財務會計及投資組合的觀點來詮釋書中的建議。首先是資產負債表的左邊—「資產」，職場菜鳥必須把自己視為公司最大、也是最重要的資產，透過學習、工作、旅遊、交友、儲蓄等方式，不斷地充實、投資自己，並試著用創新的思惟，培養自己獨一無二的核心競爭力，如此才能在競爭激烈的職場中，創造出自己的藍海價值及市場。接下來是資產負債表的右邊—「負債及股東權益」，股東權益就是你自己所擁有的資源，包括你的學歷、經歷、身家、背景等；負債就是別人的資源，適度地善用別人資源，也就是人脈的建立和運用，才能借力使力、發揮槓桿倍數的操作效用，將資產報酬率（ROA）轉換為最大化的股東報酬率（ROE）！其次是損益表，職場年輕人就像是新掛牌上市（IPO）的互聯網企業，不要急著營利，不要太在意短期的薪水或職務，而是要追求最大的成長率，不用怕換錯、不要怕歸零，就如領英（Linkedin）創辧人、格雷洛克基金合夥人（Greylock）雷德•霍夫曼把自己的人生當作是永遠的測試版軟體或新創企業。舉凡騰訊、谷歌、臉書等全球領先的互聯網企業，它們都不急著追求營收及利潤，而是不斷地完善產品服務、提升用戶體驗、爭取市場顧客，最後才能得到爆發性的成長及市佔，獲取十倍、百倍甚或千倍的企業利潤、股價增長及投資報酬率！
「服務員，請買單！」
「老板，我已付了！」這小伙子連付錢都這麼主動積極。
「小昊，説好我請客的。」
「沒事，過去老闆照顧我很多，以後還得向您多多學習呢！」
「那怎麼好意思？以後有什麼事儘管找我！」
「選日不如撞日，那就請老板幫我的新書寫篇序吧？！」天啊，中計了！回到家中，周昊已經把他的新書大綱用微信傳給我了，「您是我的第一個老板，幫我寫序，太有意義了！」這又再度應驗了經濟學家傅利曼（MiltonFriedman）的名言「天下沒有白吃的午(晚）餐！」於是酒足飯飽之餘，打開電腦，一邊觀看美股開盤情況，一邊心甘情願地被設計寫下這篇序言。
年輕人，你會紅！
前明星網站、網絡遊戲創辦人
現任摩根士丹利副總裁
張堯勇
詳細資料
- ISBN：9789869081122
- 規格：平裝 / 240頁 / 15 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
任何事情都是從無到有，從不會到會的，菜鳥有三個選項：A繼續做菜鳥B快速脫掉菜鳥的外衣C慢慢的把菜鳥的皮脫掉。A最舒服，反正都已經不求上進了，也不用花錢買我的書看了B.你們會很辛苦，因為我說的很雜亂，點點面面都想概括到，礙於篇幅只能點到為止或者零星的撒點碎片C.你就按部就班的隨著大部隊的方向前進吧，反正對了錯了不要你負責，你也算一直在往前就對了。
第七個心態 實習生指導手冊-新人必備職場秘笈
實習生必須經歷的九重關
不得不說，實習生的那個階段是人生最為“美好”的階段，第一次深刻的體會到校園的生活是那麼的單純，職場的各種機關算盡似乎真的需要點時間好好的揣摩，否則一定被殺個片甲不留，並且還是死無全屍的。所以，珍惜“美好”，懷念的時候才會覺得美好。
所謂“九重關”，其實就是進入職場的前哨戰，你需要知道該說什麼、做什麼、問什麼，切勿真的把自己當成乖乖的新人仔，因為沒有人有時間、有興趣從頭開始，好像你爸媽一樣的循循善誘的教導你。
第一重：造型不易太搶眼，切勿招搖過市
既然是實習生，應該都是各公司年紀最小的人群，整潔素淨即可，濃妝豔抹或嘻哈搖滾就算了！
第二重：早到絕不會錯誤，遲到必惹大禍
凡是預留至少半個小時的餘量，給自己足夠大的緩衝或者調整的時間，否則急事一出，慌張百錯。
第三重：融入團體很重要，快速找尋大腿
透過午餐或者下午茶的時間，迅速挖掘誰是老闆身邊的紅人或者誰是拉主KEY的核心人員，有大腿的指引和幫助，是邁向成功的第一步。
第四重：分內分外齊上手，公活當私活做
千萬不要認為這不是我的事，我可以不做，實習生就是“牛馬”，你只有做過“牛馬”，才有機會指揮“牛馬”，所以拋棄私欲，苦活累活髒活全部包乾。
第五重：是非八卦速遠離，白眼當拋媚眼
忍氣吞聲是新人必須學會的基本技能，不要去談論是非，也不要招惹是非，更不要成為是非的焦點，無論是老闆老同事的諷刺或者嘲弄，都當作過眼雲煙。
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文章來源取自於：
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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010647988
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